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E-mail：htzx@scost.com企業咨詢熱線：199 3965 5981E-mail：htzx@scost.com看見未來
——海天咨詢15周年內部慶典大會發言
今年熱播影片《夏洛特煩惱》講述了一個“穿越”回到過去的故事，這讓現在生活失意的男主角“夏洛”改變了命運。類似的影片很多，其實這反映了我們的內心期望，我們都期望知道明天會怎樣，因為這樣我們就可以做一些改變我們命運的事情。所以，“期望看見未來”才是我的真實想法！
我是個羅友，近期一直關注羅胖關于《必然》的讀書筆記，也在讀《必然》。有一句話我印象深刻：“未來已來，只是尚未流行！”這兩者結合就有意思了，也就是說，我們足夠睿智的話，我們是可以從今天的蛛絲馬跡的變化觀察到未來將要流行的趨勢的！這太重要了，所以，今天我就帶著大家，嘗試從工程造價行業悄然發生的變化出發，去捕捉未來的發展方向，探索我們應該去做什么。
格局已成
改革開放三十年，工程造價咨詢行業的發展經歷了二個階段，咨詢企業孕育期和發展期。從1997年認定注冊造價工程師開始，一批工程造價咨詢企業逐步成長起來。今天，全國已有近7000家工程造價咨詢企業，開創了近千億的市場。另一方面，國家級的咨詢規范持續發布，幾乎覆蓋了全部業務。我們可以說，工程造價咨詢模式基本成熟，市場格局己然形成。海天咨詢就是在這種背景之下成長起來的企業。同時，行業中各級別企業都遭遇發展瓶徑。也許多年之后，我們再度回顧，會發現這幾年一定是工程造價行業最繁榮的時期。
顛覆與破局
一方面，從工程幫到算客工場，工程造價咨詢行業也出現了“互聯網+”的交易平臺，包括我們自己的金班門，鄭州的億建聯，這些新的模式已經把目光盯上了“互聯網+建筑行業”，行業的商業模式被顛覆在2015年被頻頻提及。另一方面，在格局成熟與建筑行業增速放緩的背景下，各地優秀咨詢企業都在探索持續成長與破局之法。其中，最明確的就是“抱團取暖”，“中價聯”、“惠眾”二個聯盟目前聚集了全國超過100家優秀企業，相信2016年還會更多。
如果以這兩方面來總結的話，未來會有兩個趨勢：一是會出現互聯網時代平臺式的商業模式，“大平臺+小前端”的模式將會改變行業格局，產生新的市場，甚至跨界到其它領域，誕生規模十倍以上的企業。二是工程造價咨詢企業通過聯盟、并購等方式形成大型咨詢企業集團，在業務開拓、信息化應用、新業務開展（PPP、BIM）等方面提升競爭力，這個也是中價協“十三五”規劃倡導的方向。
這就是我們看到的未來。
海天在轉型
在這個背景之下，我們一直走在前面，也選擇了二個方向，一是毫不遲疑地孵化投資“金班門”，著眼“互聯網+建筑行業”，定位于“互聯網+施工項目盈利管理”，第一個版本己經在2015年12月22日在pc端和手機端上線。二是探索海天咨詢合作發展之路，加入“中價聯”會員；尋找省內合作伙伴；推行ERP；探索BIM和PPP咨詢之道，海天都是邁著堅定的步伐走下去的。其實，海天轉型布局更早可以從2014年試水海天合伙人制開始，2015年推行合伙人制就是為集團化運營轉型做準備的。我們提出了“平臺+專業化品牌+項目組”的運營架構，并提出“動態核算、動態薪酬”等管理匹配模式。
行動起來，融入變革
“互聯網+”時代，社會經濟運行的基本架構是“大平臺+小前端”，這是個開放式的結構，平臺要足夠強大，前端要足夠精專才能活的更好。社會的變革，我們公司的轉型必然帶來對構建平臺和發展小前瑞人才的需求，我們進一步分析如下：
★集團化（平臺）復合型管理人才：運營要求專業、信息化和運營融合；營銷要求專業、自媒體和營銷融合；專業和財務融合、專業和人力資源管理融合等，同時還要理解互聯網+的運營模式。
★深度專業化的人才：包含兩個層面，一是專業品牌所需，即市場專業化，成為細分市場的客戶管理和項目管理人才。二是實施團隊技術專業化，是指在BIM、算量計價、行業造價等方面或領域更加專業的人才。
★“互聯網+”跨界人才：既熟悉平臺模式，也了解行業特點的平臺營銷、運營、研發、咨詢項目管理等方面的人才。
特別要注意的是，在更大的平臺上成功需要更強的能力，無論是“復合型人才”、“深度專業化人才”、“跨界人才”，都是如此。我們希望看到未來，是要指導今天的行動，所以能最終握住未來成功的人一定是今天率先展開行動的人！以此和伙伴們共勉！期望2016年海天所有小伙伴兒都融入變革。
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