如果設計院僅僅是做設計，沒有真正深入涉及施工，那么真正意義上與現實世界相匹配的模型是掌握在施工企業的手中。如果設計院參與或者主導工程總承包項目，那么確實可以形成“一模到底”的效果，這中間，設計院要面臨施工企業的激烈競爭。

業主（設計院的甲方）會不會同意設計院通過“免費設計”，獲得模型的所有權？筆者認為，他們大概率可能不想讓出這樣的所有權。一方面，設計費在整個建安費用中的占比有限，即使是“免費設計”，對業主而言節省的成本并不太顯著；另一方面，業主所掌握的同類型建筑物的資源就目前而言一般是大于設計院的，利用模型尋找新的商業模式和盈利方式對其而言有更加顯著的規模效應和成功可能性，業主也希望獲得類似的“商機”。

為什么談到政府的角度？前面所談到的這些模型對應的數據資產，是與現實世界對應的資產，是虛擬世界中的“固定資產”。這種資產在小規模下并不會有太多的問題，但是一旦成片、成規模，尤其是深耕某一個區域或城市中的設計院掌握的密度和廣度達到一定的水平，就會帶來國土安全的問題。筆者認為，這個問題不是能夠簡單通過企業數據安全系統的加強解決的，這涉及整個國家對于孿生世界、智慧城市的數據底層建設，這種基石型的數據，其所有權不可能被某個企業所掌握。因此，小規模內尚有可為，但是小規模無法形成可觀的商業復制。

首先，在人工智能等數字化技術的發展之下，筆者估計設計，尤其是一些比較簡單的施工圖設計被數字化技術所取代也只是時間問題。部分設計工作的成本可能會迎來一次降低的狂潮，甚至可能無限趨近于零，那么“免費設計”必然是技術發展到一定階段后的必然結果。

其次，設計院通過收取設計費方式獲利的模式是這個行業發展的本質，但是到這個階段，設計費不漲，人工成本卻在上漲，項目盈利水平其實是在下降的。這種趨勢下，轉換思考方式，尋找新的商業模式是必然的選擇，“免費設計”也會是一種考量。

最后，數字化轉型時代，對企業而言有了更多生態圈的“參與機會”。通過“免費設計”來換取在其他方面的盈利機會，是數字經濟時代的一種基本思維邏輯方式。設計院面臨數字化轉型也是必然的，設計院的核心是設計，通過出讓設計利益換取其他方面的盈利可能，也是設計院數字化轉型中必然會進行的一種考量。