來源：茅洪斌博客

鋼筋計量與對量在整個造價咨詢活動中至關重要，它的重要性一是由于鋼筋占造價比例大，二是鋼筋計量和對量難度大，三是鋼筋計量和對量爭議多。如何尋求和總結一套行之有效的可以推廣的計量和對量方法論，意義重大。鋼筋計量和對量不僅是專業性技術性的，更是要求鋼筋翻樣保持中立立場，不介入利益博弈，這樣，方可取得事半功倍之效。

 

本文以一次真實的鋼筋對量全程為研究樣本，展開鋼筋對量方法論研究，讀者一般是喜歡有內容有新意的文章，泛泛而談的文章無異于浪費讀者的時間。

本項目是由四棟高層住宅和一個地下車庫及少量臨街商業建筑和配套建筑組成，總建筑面積約7萬平米，鋼筋約5千噸。業主為香港一家房地產商，承包商為上海一家施工企業，沒另外聘請第三方造價咨詢公司。在項目的開始時就準備按香港模式操作，如在招投標階段把量價確定和固定下來，后因業主委托的鋼筋翻樣遠在福建，沒對量。我本來是接受施工單位委托，第一次見面后，業主希望我“棄暗投明”，為她服務，并愿意補償違約損失。如果我為業主服務，我也不必重新計算，因為我已做過一遍了。但我始終沒答應，也根本不會答應，這違背我做人原則，商業社會更要有契約精神和商業誠信，不是有奶就是娘。

量沒確定下來，項目仍按計劃開工，結構將封頂，施工單位老總打電話要求對量，不久，一個熟悉的同行也打電話給我，說這個項目由他來審（我所做的項目一般在軟件文件內寫上我本人名字），他們做的與我差距不大，但初稿交業主審核后，被業主砍下一大截，如構造柱等，設計是要求設置，但施工單位在施工二次結構時沒做，我說到時再作商議吧。

在對量前我去工地現場實地看了一下，掌握和了解真實的一手資料二手資料，施工現場的一些錯誤做法和嚴重浪費是非常令人痛心和可惜，其實，施工單位只要采取正確先進的施工工藝，不產生無謂的浪費，不必偷工減料，贏利空間也很大。施工單位老總要求我一定要對到5000噸，他說這樣才能保本，老總的話不必全信，需要打折。對出來多少我是從不敢保證的，不預設目標，也不會作任何承諾的，但我會盡力而為，力求做到不少算不漏算不錯算，可算可不算盡量爭取，其他，確實不是我所能控制的。有些人喜歡信誓旦旦不切實際夸下海口，從不考慮是否能兌現。對量的效果不一定只取決于你的專業水準，它是多種因素綜合作用的結果。

 

第二天，在業主的會議室開始對量，有二位業主參與對量。業主參與對量有利有弊，利在于對對量過程的監督和提供“證據”，弊是業主往往干擾對量，去影響對量人員的判斷。雖然對量人員也是由業主聘請和委托，但應該是客觀公正，而不是一味地偏向業主，它不完全是獨立的第三方，但也不完全代表委托方利益，所以盡量不受業主利益立場的影響,專業咨詢委托不是“雇殺手”要置對方于“死地”。當時我方提出雙方的其他無關人員不要介入，以免影響我們對量的順利進行，我們有疑問時會向你們咨詢的，并且要相信我們的專業判斷和職業道德，但雙方都沒離開，最后，由于雙方對某一爭議點，激烈爭論，各不相讓，差點出人命。激動時，業主代表把一玻璃煙灰缸向施工單位的技術員砸過去，業主未免也太強勢和霸道了。幸虧避讓及時，否則，后果不堪設想。我相信大多數專業人員有職業操守的，所以委托方要信任他們，而不是去監視他們。如果不信任他們就不要委托給他們，疑人不用，用人不疑。

專業人員不要介入利益博弈，與各方撇清利益關系，做到客觀公正，盡量不受所處立場的影響，專業歸專業，利益歸利益，立場歸立場。并且一定要有制衡力量，權力不能集中，專業結論要通過三級審核才能形成審價報告，不能由某一咨詢人員說了算，也不能流于形式，否則容易會出現利益輸送和暗箱操作等腐敗現象。

雖說計算主體和對量主體無不受所處的立場影響，特別是施工單位，總是要想方設法抬高數量加些水分，這可理解，但不能過于離譜，要合理有依據，即使沒理沒依據也要能說服對方，否則，完全沒意義。主結構上最好完全按圖紙計算，不要摻假設陷阱埋地雷，如果主結構上雙方的量存在很大差距，那這個量怎么對得下去，要對到何年何月？我曾遇到有些自作聰明的人，故意做得非常隱蔽，目的是蒙蔽審計人員，抱有僥幸心理，幻想蒙混過關，這樣，審計豈不變成躲貓貓游戲？有點不太厚道吧。有時實在是設置得太復雜，需要一個個去檢查和修改。更有甚者，在基本的鋼筋規格、數量、間距上作假，這樣的結算文件還有什么用？它面目全非，仿造克隆山寨贗品還求個真甚至以假亂真，它卻完全是假，只能推倒重來。我不管是為業主還是為施工做，一般不會在主結構上做文章，保證數據的真實性，與實際的量不要懸殊太大。有時我發現對方量算錯了，算多了，我還是會善意提醒，不能眼看著對方陷于審計風險之中而不顧。

我們這個項目，雙方的主結構量幾乎就沒多少差異，非常接近，沒在主結構量上花費太多時間。我們都是專業人士，那些對總量影響不大的問題根本就不提及，如鋼筋彎曲延伸率，抗震按結構抗震還是按構件抗震、直徑6改為6.5、縱筋與箍筋起始間距、小數點的如何取整等問題，我們都很默契，按常規計算，否則又要節外生枝，影響對量進度。

任何一個項目，絕對沒有爭議是不可能的，只是爭議多與少的問題，爭議激烈與溫和的問題，爭議的有解與無解問題的區別。那么在爭議的問題到底都有哪些？又該如何解決呢？答案將在下期微信為您揭曉，敬請期待！

本文發表在《造價師》雜志第273期，發表時刪節和改動，本文是原文