海天投資控是指面對政府投資和大型私營投資客戶，以投資控制和風險控制為核心理念，以基于BIM的管理平臺為支撐的全生命周期咨詢服務。

海天“投資控”以“過程合規，不超概算”為管控目標，在項目決策階段到后期運維階段的全生命周期過程中，依據各個階段的管控重點，開展投資概算審核、設計優化、招標管理、合同管理、工程結算、資產評估等工作；在各階段工作合理合規的前提下，逐步細化管控目標，分解工作任務，過程動態調整，暢通數據銜接，確保工程項目不超概算。

投資概算復核優化，控制目標風險。目標的合理性，是投資控制的關鍵，投資管控首要工作是對控制投資目標的概算合理性做出判斷，并提預案。使經過復核的概算全面、客觀、真實地反映工程實際，最終實現全過程項目投資的合理確定和有效控制，更好的發揮社會的經濟效益和社會效益。

招標策劃，預控交易風險。通過編制計劃合同清單，將目標成本“自上而下，逐級分解”的方式分解為合同大類，使得成本控制任務具體轉化為對合同的嚴格管控，實現對“項目動態成本”的有效管控；在通過招標規劃過程中，根據項目進展情況和項目的特點，投資人需求分析，標段劃分，確定招標方式，資格審查辦法、發包模式，合同計價方式、招標工作計劃等；招標計劃的編制，主要是根據工程項目的施工的進度計劃，充分考慮招標所需要的時間成本，開工前就要做好前置工作，在總進度計劃基礎上，合理、高效插入各項招標，確定驗收節點，并合理搭配招標銜接時間。

合同管理，預控合同執行風險。通過合同風險分析，充分研究合同條款，深入了解整個施工階段必然發生的和有可能發生的相關事宜及處理方式的相關約定，在施工生產中通過有效管理，實現質量、工期、效益等關鍵指標的實現，對變更索賠管理起到綱領性的指導；編制應對預案是對風險分析結果的有效預控，通過對工程數量、物資材料消耗節超分析合同外補充單價及費用控制等方面重點深入了解，有方向、有目標地去收集整理編制索賠事項資料，通過有意識的主動尋找，做出風險應對預案，列出變更索賠綱領，依靠設計有效的應對預案實現更好的經濟效益。

過程管理策劃，動態管控實施風險。通過變更簽證審核，審查簽證內容真實性和合理性，控制信息不對成風險；通過支付審核報告，依據合同約定內容和實際進度情況進行支付金額復核，合理支付，控制超付；通過索賠審核報告，重點審核的程序和相關輔助資料的合理性，對費用索賠的計算過程、計算方法及計算結果的準確性進行復核，有效處理索賠，合理反索賠；通過動態投資管理報告，對施工現場的變化和對工程發展態勢進行調研、分析，以減少工程項目的投資風險科學、動態地控制投資，采取技術與經濟相結合的優化原則，真正保障建設工程項目投資管理科學化，實現動態預警；結算管理過程中，以“客觀、公正、及時、完整、準確”的原則，以合同為準繩，根據完整、有效的竣工結算圖紙、經批準的設計變更、工程洽商及施工簽證等資料，對工程結算過程事項進行決策和控制，最終審核和確定工程實際結算價款，實現不超概算，物有所值。

基于BIM5D的管理平臺：基于BIM5D的管理平臺，整合BIM模型數據、工程造價數據和管理流程，對項目實施過程中的合約規劃、招標管理、變更管理、價差管理、動態成本、進度管理、質量管理等進行信息化支持，各環節信息傳遞與聯動更加高效準確。

海天云的項目管理平臺：海天云項目管理平臺通過項目人員分工協作、明確任務、項目進行過程及時溝通、進度反饋、成員實施經驗及項目指標數據積累、過程文件云端存儲、作業留痕等功能，實現項目管理聯合協作，精細管理。

海天指標云的數據庫管理平臺：海天指標云的數據庫管理平臺立足互聯網+造價咨詢行業大數據，結合實際業務應用場景，充分發揮數據的實際應用價值，以行業數據為載體，為造價咨詢項目提供品控工具，大幅提升質量審核審定效率和準確度，為設計提供前期決策咨詢數據支持，為施工提供招投標、結算的大數據參考，為投資決策提供區域各類建設項目的工程造價指標。