12月1日—12月4日，泰達、大有、海天聯合項目經理培訓第三期于天津泰達工程管理咨詢有限公司舉辦，海天咨詢工程咨詢中心總經理王軍、湖北大有咨詢政投部部長戚紅闖分別帶隊參加。

三家聯合項目經理培訓從今年6月份在海天開始以來，已經分別在海天咨詢、大有咨詢舉辦了兩期，在人才培養模式上雖然三家都有各自的經驗與探索，但在重視人才上都是相同的，聯合培訓既是優勢互補、互相學習的過程，也是促進企業與人才之間的交流溝通、互通有無。

泰達董事長國福旺開場致辭

此次培訓除了工程咨詢中心總經理王軍作為海天咨詢帶隊老師進行授課之外，泰達、大有都派出高水平的技術人才進行專業講解，更有大有咨詢董事長盛祝云、泰達咨詢總經理李和軍、海天咨詢董事長、總裁韓江濤作為講師分別為各位學員上了一堂精彩有趣的管理課。

王軍老師不僅是海天咨詢工程技術“大拿”，更是河南工業大學教授、BIM技術與智慧建筑中心主任，在工程咨詢行業，尤其是BIM應用上頗有建樹。他在授課時富有感染力的講解，深受學員的認可。王教授從國內外形勢、環境開始分析，分析了全過程咨詢與BIM之間的關系，介紹了河南省全過程咨詢的現狀，講解了基于BIM技術的全過程咨詢各階段的要點。此外，泰達咨詢副總經理李保華、大有政投部部長戚紅闖、泰達咨詢造價管理中心主任韓忠祥等以自身經驗出發，做了詳細深入的專業講解。

海天咨詢工程咨詢中心總經理 王軍

大有咨詢董事長 盛祝云

盛董以“有口才的人，帶著有耳朵的人”來定義團隊，項目經理是團隊的領頭人，他們要有風險防范意識，更要具備有風險預防能力，直面風險，解決問題。

泰達咨詢總經理 李和軍

李總從國家戰略規劃的高度提出，農業振興、鄉村振興一定是今后幾年發展的重點。農業領域可發展、創新業務種類眾多。這一領域不僅有經濟效益可以去追求，更要有一種情懷去追尋。我們這一代人，有責任用我們的智慧去創造質樸的田園之夢，把農業做的有情懷。

海天咨詢董事長 韓江濤

韓總則以海天實際發展的事例來詮釋晦澀的“戰略”到底是什么，他認為作為管理者必須進行明確的戰略選擇，讓內部團隊對戰略很清楚。一個企業有明細準確的戰略，并且能夠層層落實，為客戶提供最優質、性價比最高的產品和服務，這自然就是企業的競爭力！

（依次是天咨詢PPP總監劉鵬、總咨詢師焦凌、儲備總咨詢師劉新華）（左右滑動查看圖片）

三次培訓，進行小組比賽已經是固定規則。在本次培訓中，16名學員分成4組進行PK，海天咨詢PPP總監劉鵬、總咨詢師焦凌、儲備總咨詢師劉新華、工程咨詢事業部項目經理楊茗瑒、工程咨詢經理馮秀秀參加了此次培訓，他們在小組賽中的優秀表現也成為亮點。

海天咨詢董事長與參訓人員合照

正如董事長韓江濤多次說的，“一個企業的成功歸根結底是企業人的成功”，人才興則企業興。尤其是在工程咨詢企業，擁有人才才能擁有參與市場競爭的主動權。人才培養，非一日之功，海天咨詢一直在路上。