2018年3月30日上午，海天咨詢在鄭州發展中心召開了2017財年總師交流會，省內省外各分支與分公司負責人趕赴鄭州參加此次會議，就2017財年各個分支與分公司工作中出現的問題做總結交流，共商解決之道，并對2018年工作展開進行了規劃展望。

參加此次會議的除了各分支與分公司負責人，還有董事長韓江濤以及政投事業部、運營管理中心、PPP咨詢中心、渠道部、財務部等部門負責人也都在交流會中就當下工作中出現的問題以及未來發展做了簡單的總結交流。

政投事業部經理孫世宇

會議中，政投事業部經理孫世宇就2018年工作計劃提出，今年海天咨詢業務將由兩個大的版塊組成，即“基礎造價業務+新業務”，其中新業務包含PPP、BIM、全生命周期等，引起了各位總師的關注。

政投事業部總經理李博就政府投資類市場未來3年的發展規劃做了詳細的闡述，提出了在咨詢行業同質化競爭下的“突圍”思考和解決方法，并對2017財年營收進行了分析。

政投事業部總經理李博

董事長韓江濤就“新環境下，公司如何促進深入合作與發展”進行發言，并對2017財年海天以及各分支與分公司營收進行了總結，闡述了2018財年的營收規劃。韓總認為，海天一直以來都是一個求發展的公司，但是，2014年至2017年一直是海天發展的晃蕩期，沒有找到新的突破方向。面對當前形勢，我們現在的任務是“守住現有的市場，開拓新的市場，樹立新的標桿”。

董事長韓江濤

韓總講到，今年年會主題是“新時代 新海天”，那海天咨詢面臨新時代、新環境下將要如何發展？韓總總結到，“求發展”才有“求發展”的結果，海天就是一個“求發展”的公司，未來我們有一個新的愿景：未來十年左右的時間，海天咨詢收入達到十億，成為全國一流的工程咨詢企業，讓“海天全程控”和“海天投資控”成為放在全國市場都有競爭力的代表產品。希望在這個發展過程中能與各位總師一起走，期待與各位總師共同探索、共同成長。

運營總監高蘇令

PPP中心總監劉鵬

PPP中心副總監郭芳

此外，運營總監高蘇令就2017年行業管理政策進行了解讀，他認為國家以及相關部門的監督監管已經是常態化發展，我們要認清楚形勢“倉廩實而知禮節”；PPP中心負責人劉鵬、郭芳就PPP的實操、合作模式以及營銷方案與各位總師進行了交流；財務經理王雍梅依據外部稅務環境變化及內部財務發現的問題就改進措施進行了溝通；開封分公司曹紅玲作為優秀分公司的代表分享了其優秀的經營以及管理經驗。

財務經理王雍梅

開封分公司總經理曹紅玲

2017—2018年是海天咨詢發展變革的重要時期，河南海天工程造價咨詢事務所有限公司正式更名為海天工程咨詢有限公司，完成去區域、去造價的轉變，新服務新技術成為新海天咨詢品牌標簽；產品服務上，面向客戶推出“海天全程控”和“海天投資控”兩大核心服務產品……而此次交流會的召開，是對未來海天發展的總結與探索，更是對各分支與分公司未來發展的期待，以及一如既往的支持，與之共同發展。