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魚躍BIM愿意和更多的工程咨詢同行、BIM軟件企業、BIM咨詢顧問、業主單位，乃至施工企業一起構建BIM生態圈，實現BIM技術應用與商業模式變革的跨越。

在“互聯網+BIM”等新技術應用的驅動下，建筑業內的變革風起云涌。在國家政策推動之下，裝配式建筑、PPP模式又推波助瀾。技術和政策的雙重推動之下，建筑業的商業模式的變革已經展開，未來已來，波瀾壯闊，洶涌澎拜。

首先我們參研西方發達經濟體承發包模式的變革，是由傳統的DBB模式向兩個方向演變，一個是話語權向施工企業傾斜的EPC，一個是話語權向工程咨詢公司傾斜的PMC（A）模式。

施工企業發展為總承包商的演變路線，今天在PPP的助力之下，在政府推動EPC的促進下，商業模式的演變正在進行之中。

工程咨詢類企業，包含勘察、設計、監理、造價、招標代理則由于我國資質管理導致咨詢企業應有的項目管理能力被切分成單一能力，這也是前幾年推行的代建制并不成功的原因。年初，國務院辦公廳印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中明確提出，促進咨詢企業提供全過程工程咨詢服務。

我們再看，以BIM應用為核心的技術變革對商業模式的促進，今天市場上BIM技術的應用模式也分為三種：業主主導模式、施工企業主導和行業設計企業主導模式。其中，業主主導的模式通常會聘請第三方咨詢機構承擔BIM咨詢顧問。

BIM技術應用的高級階段必然是基于BIM的項目管理，所以，PMC（A）也好，全過程工程咨詢也好，在這個時代都必然是基于BIM的項目管理。今天的工程咨詢企業必然會面臨BIM技術應用和提供全過程工程咨詢模式的挑戰。基于此，源于咨詢企業，又致力于BIM技術研究和應用的“魚躍BIM”正在探索BIM+全過程工程咨詢服務的研究與實踐。

魚躍BIM愿意和更多的工程咨詢同行、BIM軟件企業、BIM咨詢顧問、業主單位，乃至施工企業一起構建BIM生態圈，實現BIM技術應用與商業模式變革的跨越。

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