在以BIM為核心的信息技術支撐下，工程造價行業必將迎來創新發展的新時代！

工程造價行業見證了我國從計劃經濟模式走入市場經濟體系的歷史進程，工程造價行業信息化發展見證了從手工繪圖計算，到計算機二維輔助計算，到計算機三維建模計算，從采用定額模式到清單模式的發展歷程。隨著工程造價行業逐步進入全過程精細化管理的階段，如何利用信息化手段，如何有效利用BIM技術促進行業的發展，如何利用先進科技帶來生產效率和效益的雙提升，是我們每一位行業從業者值得關注和思考的。為進一步實現BIM技術的推廣應用，各省市（上海、山東、遼寧、廣東）相繼各自發布指導意見與實施辦法。

無論是建設單位、設計單位、咨詢單位還是施工單位，都開始逐步應用BIM技術，包括深化設計、專項分析、碰撞檢查、施工方案驗證、 5D應用等。

BIM技術在大型項目上應用較多，中型項目需求越來越旺盛，小型項目相對較少。

BIM 的作用是使建筑項目信息在規劃、設計、建造和運行維護全過程充分共享、無損傳遞，并為建筑從概念到拆除的全壽命期中所有決策提供可靠依據。

1.設計階段
1)三維設計
三維設計是新一代數字化、虛擬化、智能化設計平臺的基礎。它是建立在平面和二維設計的基礎上，讓設計目標更立體化，更形象化。BIM 提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前。

2)建筑性能分析
運用 BIM 技術創建的虛擬建筑模型包含了建筑的所有信息，將這個虛擬建筑模型導入建筑能耗分析軟件中，可以自動的識別、轉換并分析模型中包含的大量建筑數據信息，從而方便快捷的得到建筑能耗分析結果，以滿足日益復雜的建筑功能需求。

3)碰撞檢查

在施工前快速、準確、全面的檢查出設計圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，減少施工中返工。一鍵實現碰撞檢查、空間檢查、凈高檢查、規范檢查；考慮保溫層、門窗開啟、樓梯碰頭等碰撞；自動檢查出圖紙錯、漏、缺及一致性等問題；與土建、安裝等算量軟件共享模型，實現一次建模，多次應用。BIM 最典型應用之一。

2.招投標階段
1) 工程量計算
招標單位一般給施工單位的投標時間為 15-20 天。如按傳統方式，這么短的時間內，對招標工程量進行詳細復核比較困難，只能按照招標工程量進行組價，得出總價以后進行優惠報價，但基于BIM，我們可以對土建、鋼筋、安裝及裝修進行快速算量，不僅提升商務標編寫效率，工程量計算精度也得到大大提高。精確核算出來的工程量和招標工程量進行對比，對內進行成本測算，總價優惠多少有數據支撐，不再靠經驗、拍腦袋。

2)三維施工平面圖布置
施工現場實際可用場地少，材料、設備繁多，通過三維動態施工平面布置，實現可視化現場監管、場地動態布置等功能。

3.施工階段
1)模板工程
通過對模板、腳手架等施工措施的三維模擬：檢視工作空間，合理布置；計算材料用量，避免租賃浪費。

2) 腳手架工程
通過對模板、腳手架等施工措施的三維模擬：檢視工作空間，合理布置；計算材料用量，避免租賃浪費。

3) 預制加工

4) 過程算量
對招標模型的延續，讓做好的模型在施工過程中發揮更大的作用，解決了施工過程中變更計量最麻煩的問題，智能、快捷、避免漏項漏量；變更模型可視化，并伴隨著工程進展，逐漸成長的竣工模型，與計價軟件和結算軟件相接，可以幫助施工企業做好動態成本的管理控制，為竣工結算做好準備。

5) 復雜節點施工模擬
局部復雜節點的施工模擬： 施工工序模擬、節點構件布置（如鋼筋躲避），指導下料、三維可視化交底。

6) BIM 5D 協同
包括模型數據維護、模型計量分析、工作空間定義、任務模型視圖、形象進度、碰撞檢查視圖、清單關聯模型、變更分析模塊、分包合同明細。BIM 項目管理平臺中項目數據與模型平臺的實時關聯，實現了合理調整施工方案、檢驗進度和成本控制目標等管理功能。

4.運維階段
1) 設備管理
基于 BIM 模型設備基本信息及維修信息會的及時更新，為設備管理等提供了數據基礎，方便快捷，可降低設備折舊率，延長設備使用壽命，降低設備更新及維修成本。

2) 經營管理
利用 BIM 模型，查看建筑各功能空間信息，實現類似日常經營管理“任務自動提醒”功能。
3) 故障影響分析
直接導入運維信息與模型匹配；三維模型直觀顯示設備通路，快速查詢分析故障和開關位置，以及停用設備所影響的房間范圍。

1.降低成本
1）減少設計變更
施工單位除按合同規定、設計要求進行正常工程施工外，利用招標時所發現的招標文件、設計圖紙中的缺陷以及投標技巧，通過設計變更達到增加利潤的目的。設計變更，特別是有利于施工單位的設計變更，是當前施工企業創利的重要手段。減少設計變更是建設單位開源節流的一大方面。而BIM 可以實現一鍵碰撞檢查、空間檢查、凈高檢查、規范檢查等，檢驗設計中不合理部分，并加以完善，大大降低了項目實施過程中設計變更數量，不但避免了施工企業非法創利，更為建設單位節約了建設成本。
相關統計顯示建設單位應用BIM 后在2012 年減少的設計變更及設計漏洞問題（61%）同比2009 年（43%）升高了18 個百分點。

2）減少重復工作
基于 BIM 的造價管理，可精確計算工程量，快速準確提供投資數據，可減少造價管理方面的漏洞，有的項目這方面甚至可超過5%。另外通過減少返工和廢棄工程，減少變更和簽證，更可減少很多成本。這兩方面都將大幅提升建設單位方的預算控制能力。

3） 降低運維成本
建筑生命周期可達百年，運維總成本十分高昂，一個說法是運維成本是建造階段成本的10 倍。利用好竣工BIM 模型的數據庫，基于BIM 進行設備管理，經營管理，空間管理，故障影響分析等功能，即可大幅提升運維效率，降低物業運維成本。隨著基于BIM 的運維平臺和應用的成熟，這方面的價值潛力更是巨大。正因如此，很多建設單位對BIM技術的應用已很重視，列入了項目設計和施工招標的條款。

2.縮短工期
1） 提升項目協同能力
BIM實現了建筑整個過程的可視化，對于建筑行業來說，可視化的真正運用作用巨大，例如經常拿到的施工圖紙，只是各個構件的信息在圖紙上的采用線條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要建筑業參與人員去自行想象。近幾年建筑業的建筑形式各異，復雜造型在不斷的推出，光靠人腦去想象的以無法滿足現狀。因此，BIM 提供可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件，形成一種三維的立體實物圖形，展示在人們的面前。可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行，基于BIM 的5D 項目管理，進度、合同及成本管理可視可控，提升了項目多方協同能力。

2）優化設計方案
BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。使得項目在后期施工及運維階段降低了不必要的損失。
3）減少索賠
基于 BIM 的5D 項目管理，進度、合同及成本管理可視可控，提升了項目多方協同能力。大大降低了建設單位與是其他各方的索賠概率，基于BIM 2012 年索賠率降低了17%，2009年降低25%。

4） 有效提升質量與安全管理水平
通過高質量的施工前技術模擬方案，完善施工圖，可視化交底，方案預演，可以大幅提升質量與安全管理水平。